Auteur : GERPA

Cycle de formation à l’Anvie

Petit retour en images pour la dernière séance de notre cycle de formation à l’Anvie : « L’impact du digital sur les métiers RH et de la transformation : une expérience de prospective » .
Les participants ont pu sur 4 ateliers, parcourir les principales étapes d’une démarche de prospective en action et découvrir notre plateforme.
Un grand merci à l’ensemble des participants qui de par leur implication ont permis de réaliser une formation de qualité unanimement appréciée.

Quel plaisir également de recevoir pour cette dernière séance nos camarades du CNES, Frédérique Meyer Lassalle & Michel Delanoue qui ont apporté leurs témoignages sur une très belle démarche que nous avons eu le plaisir d’accompagner.

 

Les spatioports de demain – Space’ibles by CNES

Poursuite de nos travaux dans le cadre de Space’ibles sur les spatioports de demain.
En mode Hybride avec 2 groupes au siège du CNES et un groupe au Centre Spatial Guyanais de Kourou.
Les participants ont pu tester un serious game spécialement créé et développé par le GERPA pour l’occasion.
Chacun des 3 groupes devait réfléchir sur un des 3 cas extrêmes de spatioports identifiés pour l’étude.
Un très bon moment de partage et de réflexion collective.

Anvie – « L’impact du digital sur les métiers RH et de la transformation »

Nous avons débuté un nouveau cycle de formation à l’Anvie afin de faire vivre aux participants une expérience de prospective sur « l’impact du digital sur les métiers RH et de la transformation »

Les objectifs du programme :

– Explorer les futurs possibles des compétences et des métiers RH et de la transformation sous l’impact des évolutions du digital

– S’approprier une démarche de prospective en action participative reproductible dans son environnement professionnel

– Relever ensemble les défis de l’impact du digital dans les années à venir pour les métiers RH et de la transformation et identifier des pistes opérationnelles pour l’action

Cette première séance fut l’occasion d’introduire la prospective au service de la transformation et de conduire un atelier consacré à l’élaboration de la carte des futurs, de l’impact du digital et des métiers RH et de la transformation d’ici à 2030.

A cette occasion, les participants ont pu découvrir et utiliser la plateforme numérique collaborative de prospective (#pncp), un outil unique, dont voici les principales caractéristiques :

– Un accélérateur de participation et réflexion sur le futur :

En favorisant l’implication de tous les participants sous divers formats (individuel, binômes ou trinômes, sous-groupes), la plateforme permet une plus grande participation, une meilleure créativité et une plus grande richesse de production de réflexions sur le futur.

– Un accélérateur de l’appropriation collective et de la décision :

En accompagnant toutes les étapes des démarches de prospective en action : exploration, élaboration de scénarios, identification d’enjeux-clés ou d’orientations stratégiques, décision… la plateforme favorise l’émergence de visions partagées et de choix concertés.

– Des ateliers constructifs, même sur des temps courts :

La créativité et la co-construction de visions communes sont facilités, y compris sur des temps très courts d’atelier (une demi-journée).

 

Formation hauts-de-France

Une formation spécifique à la prospective au profit du service « observation et prospective » de la direction Agence Hauts de France 2020 – 2040 de la région Hauts de France
Comment aller plus loin après les scénarios (enjeux, pistes pour l’action). Ateliers serious game et controverses.

 

Séminaire de restitution BASF

Un très beau séminaire de restitution de notre démarche de prospective ouverte avec BASF :
« L’avenir des productions végétales et systèmes de culture, pour les grandes cultures, à horizon 2030 en France
Les réponses de l’économie de la fonctionnalité »
15 mois de travaux et d’ateliers collaboratifs qui ont permis la construction de 4 scénarios et 6 modèles d’économie de la fonctionnalité spécifiques aux productions végétales grandes cultures.
Nous avons également présenté les principales conditions d’émergence de l’économie de la fonctionnalité d’ici à 2030 ainsi que les orientations opérationnelles.