Formation à la prospective « EXPLORER ET AGIR » Prochaine session : Lundi 08 et mardi 09 juin 2020

Une approche expérientielle unique et originale de prospective en action sur un sujet réel à l’aide de notre plateforme numérique collaborative de prospective. Vivez « grandeur réelle » en deux journées, collectivement, l’ensemble des étapes  d’une démarche de prospective en action grâce à notre plateforme numérique collaborative de prospective.

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Space’ibles by CNES : Saison 2

Cette année encore nous sommes très heureux de pouvoir accompagner un groupe de travail sur le thème « Transport, Énergie et Logistique dans l’espace d’ici à 2050  », constitué pour conduire une démarche de prospective participative en cinq réunions collectives. Ce groupe prospectif TEL (Transport, Énergie et Logistique) est piloté par Pascal Bultel, long term key trends expert – Innovation directorate au CNES et Céline Duparcq, chef de projet prospective CNES DLA. L’animation de ce groupe sur la plan de la méthode prospective est assurée par le GERPA . La réunion de lancement du groupe de travail aura lieu le vendredi 31 janvier 2020.

CNES RH

Poursuite de notre démarche de prospective RH avec le CNES. « L’impact du numérique sur les métiers RH – Horizon 2030 » Travail en sous-groupes au Créalab sur les familles de métiers et les compétences.

Démarche de prospective avec la ville d’Angers

Suite de notre mission prospective avec la Ville d’Angers. Une journée de travail très dense mais passionnante. Sur 2 scénarios : menaces et opportunités de l’environnement RH pour les personnels Travail en collectif et en sous-groupes par scénarios (4) Modèles d’organisations des activités – Validation du modèle actuel et approfondissements sur les modèles futurs.

Culturibles

Nous avons terminé la phase exploratoire de la démarche. Un groupe très impliqué pour un travail de grande qualité. Place désormais à la phase stratégique

Allianz : La Fabrique des Futurs

Une démarche de prospective stratégique inédite et unique en son genre qui fera date en termes d’implication sur une durée aussi courte (6 mois) : – 60 animateurs d’Allianz formés à la démarche – Participation de 1200 collaborateurs d’Allianz France aux différents ateliers. Nous sommes très fiers d’avoir préparé et animé les 120 ateliers dans toute la France ainsi que les 7 journées dédiées à la fabrications des scénarios. La phase collaborative s’est achevée par une journée complète avec le Comité Exécutif qui a imaginé les 5 futurs possibles à partir des 29 scénarios embrassant 7 thématiques. Une aventure rendue possible par la mise en œuvre conjointe de 3 plateformes collaboratives de prospective en simultané, une méthodologie éprouvée proposée par la chaire de prospective du Conservatoire National des Arts et Métiers et l’implication sans faille de l’ensemble de la direction de la stratégie d’Allianz sur toute la démarche.

CNES RH

Poursuite de notre démarche de prospective RH à l’horizon 2030 avec le CNES Pour chacun des 4 scénarios, travail en sous-groupes sur les missions et les activités de la fonction RH. Ensuite, une phase de réflexion sur les compétences nécessaires pour les principales famille de métiers. Pour chacune des phases de travail, notre plateforme numérique permet à l’ensemble des groupes de pouvoir travailler en simultané sur son scénario. Des restitutions par sous-groupe permettent également des échanges, débats et un enrichissement collectif.

Ville d’Angers : démarche de prospective RH

Un très beau séminaire de prospective avec la Ville d’Angers. Suite de notre étude sur les « Évolutions des besoins des enfants de 3 à 11 ans, de leurs familles et des métiers de l’accompagnement éducatif de la ville d’Angers d’ici à 2025 ». Des scénarios d’ici à 2025… Aux conséquences …. Retour sur les fondamentaux avec un travail sur les activités et les blocs de compétences. Un groupe enthousiaste et productif. Un réalisation technique complexe mais qui a permis une grande qualité de production.

Agefiph

Un très beau séminaire de rentrée avec l’Agefiph. 50 participants. 4 groupes de travail en simultané sur des territoires d’innovations différents. Des modules spécialement créés pour identifier les enjeux, hiérarchiser les axes d’innovation et co construire leurs déclinaisons opérationnelles.