Embarquez la prospective vers l’action !
Le Gerpa a été créé en 1978 pour répondre aux enjeux environnementaux et d’aménagement au service de la planification moyen et long terme pour les entreprises et les politiques publiques. Il a été un des premiers acteurs à relier prospective et territoires, prospective et environnement puis développement durable, prospective et apprentissage organisationnel, et s’est développé en tant que centre de ressources prospective pour construire les solutions adaptées avec l’ensemble de ses clients (entreprises et territoires).
Le Gerpa qui intègre de nouveaux actionnaires est porteur d’un projet qui s’inscrit dans cette trajectoire d’innovation et d’exploration qui est la sienne depuis sa création.
Ce projet vise à développer la boîte à outils et les pratiques dans une direction : embarquer la prospective vers l’action.
L'édito
Embarquer la prospective vers l’action. Pourquoi ?
Premièrement parce que l’offre prospective doit faire face à des mutations qui font évoluer l’expertise des consultants en prospective. Les terrains d’intervention sont plus ouverts, les interactions entre variables/acteurs sont plus riches et plus complexes, la vitesse d’action est une condition essentielle des communautés de pratiques, les nouvelles technologies transforment les usages et les chaînes de valeur… la posture de la vigie chère au prospectiviste n’est plus suffisante pour élaborer un cadre de réflexion et d’action partagé utiles au développement des organisations (entreprises et territoires).
Zoom sur nos offres
Conseil Prospective
![GERPA, La Prospective en Actions[s]](https://www.ressources-prospective.com/gerpa/wp-content/uploads/GERPA-la-prospective-en-actions_logo2.png){kind=logo}
Des offres innovantes
- L'essentiel de la prospective : trois temps forts pour une équipe de direction : exploration des évolutions de l’environnement, identification des options stratégiques et des trajectoires possibles et souhaitables.
- Coaching pour le pilotage et la mise en œuvre de démarche de prospective participative stratégique : accompagnement d'équipe technique pour des démarches de prospective stratégique participatives (conception, recrutement, formation action de l’équipe technique, coaching tout au long de la démarche, appui lors des temps forts, process qualité… )
Formation Prospective
Expériences de prospective numériques et collaboratives
Ces deux dernières années, le Gerpa a investi pour développer et expérimenter une offre originale de formation à la prospective en partenariat avec Futuring Lab, une plateforme collaborative numérique présente depuis plus de 25 années aux Etats-Unis (tous secteurs) et déployée depuis plus de 15 années en France (dans le secteur de la Défense).
Aujourd'hui, nous proposons des expériences numériques et collaboratives de formation à la prospective :
- un serious game en 1 jour « Starter » (prochainement)
- un outil de simulation en 1,5 jours « Explorer» (prochainement)
- une formation expérientielle à la prospective « Explorer et agir»
Outils de la prospective 2.0
Un site Internet pour animer les démarches multi-acteurs selon la méthode des scénarios
Recherche Prospective
Contrat de recherche
À la une
Formation à la prospective RH : « Anticiper les compétences de demain & Transformer les pratiques RH aujourd'hui » - Prochaine session : mardi 04 et mercredi 05 février 2020
Une approche expérientielle unique et originale de prospective appliquée aux ressources humaines à l'aide de notre plateforme numérique collaborative de prospective.
Vivez "grandeur réelle" en deux journées, collectivement, l'ensemble des étapes d'une démarche de prospective RH en action grâce à notre plateforme numérique collaborative de prospective (#PNCP).
Inscrivez-vous
Programme (PDF)
News
Save the date - Café de la prospective du mardi 22 octobre 2019 au Conservatoire National des Arts et Métiers
Conférence débat « Crises et transformation »
Amphithéâtre Abbé Grégoire
mardi 22 octobre
18h15-20h00 (accueil à partir de 18h)
organisée par le Laboratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l’action CNAM
Devons-nous attendre les crises pour nous transformer ?
Ou devons-nous les anticiper pour transformer nos sociétés ou nos organisations ?
Lorsque des transformations rapides ou irréversibles se produisent, une situation de trouble et d’incertitude peut s’installer.
Les enjeux liés au changement climatique nous invitent non seulement à anticiper l’émergence et l’intensification de tensions susceptibles d’évoluer en crises, mais aussi à organiser transformations et transitions à différentes échelles, qu’elles soient individuelles ou collectives.
Symbole d’une action en mouvement, cette interaction entre crises et transformation interroge décideurs publics et privés, élus et scientifiques de nombreuses disciplines.
La conférence propose de discuter les enjeux théoriques et pratiques de la transformation de la tension entre crises et transformation à partir de regards croisés nationaux et internationaux de praticiens, de gestionnaires et de chercheurs
- Thierry Libaert (Comité économique et social européen, FNH)
- Anne Marchais-Roubelat (CNAM/LIRSA)
- Paul Watkinson (Président organe subsidiaire de conseil scientifique et technologique de la CCNUCC)
- Jean-Claude Ruano-Borbalan (CNAM/HT2S)
- Philippe Durance (CNAM/LIRSA)
CNES Space'ibles
Réunion de clôture ce jour de notre groupe prospectif "Énergie, Exploitation des ressources spatiales et industrialisation" dans le cadre de Space'ibles by CNES
Présentations des résultats : scénarios et enjeux à l'horizon 2060. Les enseignements pour l'action commune. Rendez-vous le 16 avril prochain pour la mise en perspective avec les autres groupes de travail. PNCP Démarche de prospective territoriale au profit de GPS&O
Dans le cadre de notre étude, un atelier de prospective territoriale pour identifier les facteurs majeurs qui vont impacter la dynamique de développement du territoire de GPS&O à l’horizon 2040. ALLIANZ
Lancement du projet "La fabrique des futurs", démarche de prospective stratégique chez Allianz France
Formations des animateurs.
Objectif : Animation de 90 ateliers, 900 collaborateurs, 3 plateformes en simultané sur chaque site.
CNES RH
Démarche de prospective RH au profit du CNES qui nous a emmené de Paris à Toulouse sans oublier le centre spatial guyanais de Kourou avec une très forte mobilisation pour explorer les futurs.
3 plateformes sont mises en œuvre en simultané dans le cadre de cette étude.
Culturibles
Accompagnement de la démarche "Culturibles" Un groupe impliqué, motivé et productif pour réfléchir à "l'avenir de l'exploitation des grandes cultures françaises à l’horizon 2030"
Démarche de prospective RH avec la ville d'Angers
Démarche de prospective RH avec la ville d'Angers.
"Les évolutions des besoins des enfants de 3 à 11 ans, de leurs familles et des métiers de l’accompagnement éducatif de la ville d’Angers d’ici à 2025.
Nous avons débuté par un séminaire de formation-action de 2 jours au profit du groupe projet avant d'aborder le travail sur les hypothèses de référence avec l'ensemble des parties prenantes.
Hand'Innov'Lab au Live Point
Nous sommes heureux d’avoir accompagné l’Agefiph en mobilisant l’intelligence collective des différents groupes de travail sur 5 thématiques pour les participants de l'Handi Nov Lab
À venir
Safran - Démarche de prospective
En projet : Entreprises, travail, handicap : prospective 2025 : le défi des PME
Diagnostic prospectif des territoires
« Prendre en compte la dynamique des territoires dans la stratégie des caisses régionales de Groupama »
