Auteur : adproxima

20 septembre, The Conversation, 2020, R. Monti

« La crise de la Covid 19 a renforcé l’intérêt de réfléchir large sur les conséquences » et « traverser une crise de cette ampleur remet la prospective et le besoin d’intégrer l’incertain à l’honneur ». C’est ce qu’il ressort de notre recherche conduite au sein du laboratoire LIRSA du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) en collaboration avec l’ANVIE (Association nationale de valorisation interdisciplinaire de la recherche en sciences humaines et sociales auprès des entreprises) auprès de responsables de prospective d’une trentaine de grandes organisations privées et publiques au début du mois de juillet 2020.

2019 – Rédaction du rapport pour le CNES – 35 pages – R. Monti

Les évolutions des pratiques de prospective de ces dix dernières années en France au prisme des démarches ouvertes, orientées vers l’action, plus mobilisatrices.

« The links between French school of foresight and organizational learning: An assessment of developments in the last ten years, Technological Forecasting and Social Change »
Volume 140, March 2019, Pages 92-104, 12p.
J.P. Bootz, R. Monti , P. Durance, V. Pacini, P. Chapuy

Le but de notre article est de fournir une analyse complète des pratiques de prospective actuelles et de leur impact sur apprentissage organisationnel, mettant en évidence les développements récents : prospective ouverte, orientée vers l’action, fortement mobilisatrice, …

Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place tient l’anticipation ? Et comment s’articule-t-elle à l’action ?
S’appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d’entreprises centenaires – Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malalkoff Médéric, etc. Ce livre montre que leur pérennité s’explique largement par leur capacité d’anticipation…