Les objectifs de la formation

Il s’agit par cette formation de :

  • faire le bilan des pratiques actuelles en matière de prospective RH ;
  • connaître les principes et les principales étapes de la méthode, l’approche de prospective RH structurée par les compétences et les métiers au travers de la présentation de cas pratiques ;
  • évaluer pour l’organisation l’intérêt et la pertinence d’une démarche de prospective RH.

Contexte

Dès ses origines, la prospective a intégré la dimension humaine dans ses objectifs, Gaston Berger (1959) définissant l’attitude prospective ainsi : « voir loin, large, profond, prendre des risques et penser à l’homme ».

Longtemps considéré comme modeste, les pratiques des entreprises françaises en matière de prospective RH connaissent un réel essor depuis une décennie, marqué par le nombre croissant des démarches, leur diversité et la variété des organisations concernées, privées et publiques.

Nous centrons principalement notre journée « la prospective RH en pratiques » sur le champ des compétences, car c’est celui qui donne le plus lieu à des réflexions en matière d’anticipation concernant les ressources humaines. Ce champ constitue un des principaux enjeux pour les entreprises en lien avec la GPEC, la gestion de talents, la définition de la stratégie RH et/ou l’analyse de risques RH à moyen et long terme.


IMPORTANT
Cette formation s’adresse aussi bien à un public qui débute qu’a un public averti qui souhaite s’informer des évolutions des pratiques concernant les démarches de prospective intervenues ces dernières années.


Le Gerpa est un organisme de formation agréé. Son numéro d’enregistrement est le 11754235475.

Contactez-nous afin que nous puissions vous proposer un de nos programmes de formation ou pour composer celui qui répondra le mieux à vos besoins ? Nous pouvons vous proposer des démonstrations à distance.

Le contenu de la formation

La formation expose les principes et moyens contribuant à la mise en œuvre des principales étapes d’une démarche de prospective RH :

  • a) la prospective, un état d’esprit et une activité
  • b) Les principes structurants les démarches de prospective (un regard systémique, une approche temporelle, une perspective décisionnelle) et les trois principales étapes des démarches de prospective
  • c) La spécificité de la prospective RH
  • a) Le bilan des pratiques des années 90 aux années 2010
  • b) Présentation des grandes catégories d’exercice illustrés par des cas réels: observatoires des métiers, prospective métier en intra, prospective et GPEC, prospective des RH, prospective des relations sociales
    • a) Présentation de scénarios de l’évolution des ressources humaines d’ici à 2025
    • b) Travaux complémentaires individuels et collectifs : votre point de vue sur les scénarios exposés par méthode d’interrogation d’expert (l’abaque de Régnier) sur les facteurs clés et débat collectif de confrontation des points de vue
  • a) Présentation de deux cas pratiques complets : une institution publique et une entreprise privée
  • b) Travaux complémentaires individuels et collectifs : votre point de vue sur les tendances de la GRH exposées par méthode d’interrogation d’expert (l’abaque de Régnier) et débat collectif de confrontation des points de vue
  • Identifier les conséquences du référentiel prospectif (SWOT) pour l’organisation
  • Repérer les enjeux et les orientations pour l’action

L’approche pédagogique

La formation proposée est fondée sur l’exposé d’apports théoriques essentiels et sur la présentation d’expériences, complétés par des temps de travaux collectifs d’appropriation et de partage de vision.

Le public concerné

  • DRH, responsables métiers, responsables GPEC, responsables gestion des talents/potentiels…
  • Managers de business unit, responsable de la conduite du changement, restructuration, réorganisaiton…
  • Responsables prospectifs

Nombre de participants : groupe de taille restreint, maximum 12 personnes

Bénéfices attendus

  • Vision synthétique des points saillants d’une démarche de prospective RH
  • Temps de partage et de débats sur les grandes tendances qui vont affecter les RH d’ici à 2025, et sur les conséquences sur les politiques RH

Les +

  • Une intervenante spécialisée sur le champ de la prospective RH depuis une quinzaine d’années avec une large expérience de consultante, de formatrice, de travaux de recherches, des publications sur ces thèmes.
  • A l’issue du stage un rendez vous téléphonique personnalisé de deux heures pour chacun des participants
  • La possibilité d’un complément en intra : une demi-journée, une journée, …

Durée & Lieu

Formation d’une journée
Paris Centre

Tarifs

600 euros HT par personne
Repas 25 Euros
Dans le cas d’inscription multiple 10 % de réduction à partir de la deuxième personne
Règlement à l’inscription